«Умная игрушка» (ИП Цыплакова Светлана Викторовна)
Предприятие обладает собственной сетью из 7 розничных магазинов в Нижнем Новгороде и интернет-магазином с доставкой по России. Ежемесячно компания реализует свыше 40 000 единиц товара.
Специфика проекта
- Склад – распределительный центр для 7 магазинов, площадь 1000м2
- Хранение детских товаров, 40 тыс. наименований
- Отсутствие адресной системы в размещении товара
- Ведение учета на бумажных носителях
- Особые требования к системе:
- Внедрение технологии групповго отбора заказов с автоматическим построением оптимального маршрута
- Внедрение технологии кросс-докинга
- Внедрение технологии РТСД
- Компания«Умная игрушка» (ИП Цыплакова Светлана Викторовна)
- Штат6
- Центральный офисНижний Новгород
директор компании «Умная игрушка»
Компания «Умная игрушка» испытывала сложности в работе склада. Отсутствовала автоматизированная система учета. Не было структурировано складское пространство, что приводило к неоптимальному размещению товаров и снижало эффективность использования помещений. Отсутствие адресной системы в размещении товара негативно сказывалось на времени поиска нужных позиций на складе. Это становилось причиной потерь времени при комплектации заказов и задержек при отправке товаров заказчикам.
Компания нуждалась в современной и надежной системе складского учета, которая помогла бы эффективно выстроить работу склада, достичь максимальной точности и быстродействия в процессе приема, хранения, отбора и отгрузки товара.
Для выполнения проекта автоматизации руководство предприятия обратилось в компанию «Первый БИТ». Решающим критерием выбора стал большой опыт внедрения систем WMS и положительные отзывы клиентов. В качестве учетной системы было выбрано программное решение БИТ.ЛИС, разработанное специально для автоматизации складских процессов.
Специалисты «Первого БИТа» провели моделирование складских процессов, чтобы выявить слабые стороны в организации работы склада. По результатам этой работы была выполнено зонирование складского пространства для наиболее эффективного использования площади помещений. Была проведена перестановка стеллажей и изменена их конфигурация, оптимизирована топология склада. Динамическая система адресного хранения позволила упростить хранение и поиск нужного товара, а внедрение РТСД (радио-терминала сбора данных) дало возможность сократить время приемки, отбора и отгрузки товара, а также повысило точность идентификации при отгрузке упакованных отправлений. Размещение товаров было систематизировано по товарным и размерным группам.
Для ускорения процесса комплектации заказа был внедрен групповой отбор и разработан маршрут обхода при наборе и размещении. Удобство поиска обеспечивается сортировкой строчек в бумажном задании в соответствии с расположением товаров на маршруте. Для снижения физических затрат на отбор товаров был налажен кросс-докинг.
В настоящее время специалисты «Первого БИТа» оказывают компании услуги абонентского сопровождения.
узнать больше
- Время поиска и отбора товара для заказа сократилось в 5 раз;
- Скорость приемки и отгрузки товара увеличилась в 2 раза, исключены задержки при отгрузке;
- Заявленное время интернет-доставки сокращено на 1 рабочий день;
- Оптимизация складского пространства дала возможность в 1,5 раза увеличить ассортимент продукции;
- Повышена лояльность клиентов. Количество заказов возросло в 2,5 раза, а продажи в единицах товара выросли в 4 раза;
- При увеличении нагрузок и объемов работы удалось избежать расширения штата.
- Склад
- Отдел управления запасами и распределения оптовых поставок
Автоматизация кадровой службы позволила организовать удобную и надежную систему учета персонала.
Формализованы и структурированы правила ведения учета на предприятии, что позволило максимально сократить сроки введения системы учета в работу.
Налажена система всеобъемлющего управленческого учета, предоставляющая руководству завода полный набор инструментов для эффективного управления предприятием и быстрого достижения окупаемости.
Интеграция программного продукта с системами PDM и MES помогла упростить получение данных из их информационных баз и повысить эффективность учета.
-
ГВСУ ЦентрОАО Холдинговая компания «ГВСУ «Центр» - входит в десятку крупнейших строительных компаний Москвы. Оборот компании за 2012 год составил 34 миллиарда рублей. Количество сотрудников Холдинговой компании составляет свыше 3500 сотрудников. -
Акзо НобельКомпания «Акзо Нобель» – это крупнейший мировой производитель красок и покрытий, также предприятие занимает лидирующие позиции в области химикатов специального назначения. Головной офис «Акзо Нобель» находится в Амстердаме (Нидерланды), компания входит в список крупнейших в мире компаний Global Fortune 500. В штате компании 55 000 сотрудников в более чем 80 странах. В 2004 году открылась российская компания «Акзо Нобель Лакокраска», где работает около 140 человек. -
Водная техникаИнженерный центр «Водная техника» – один из крупнейших поставщиков оборудования по водоснабжению на Российском рынке. Более 15 лет предприятие производит, занимается монтажом, сервисным обслуживанием, оптовыми и розничными продажами техники для отопления, канализации и водоподготовки. На территории Москвы и Московской области функционирует три магазина розничной и оптовой торговли. Компания работает с оборудованием любого уровня сложности.
Благодарю специалистов компании «Первый БИТ» за профессиональную работу и отличные результаты!