Описание проекта
До проекта на 4 портах Global Ports использовались разрозненные информационные системы, которые не отвечали необходимым требованиям для оптимизации работы на крупном предприятии.
Понимая необходимость автоматизации бизнес-процессов компании, Global Ports обратились за помощью в «Первый Бит» и Ernst & Young, которые уже неоднократно показывали высокое качество совместно проделанной работы для многих крупных международных предприятий.
Перед специалистами «Первого Бита» и Ernst & Young стояли следующие задачи:
- Внедрить целевые операционные модели, которые позволят снизить операционные расходы компаний группы в Санкт-Петербурге и на Дальнем Востоке;
Трансформировать операционную модель, интеграцию и унификацию бизнес-процессов основных активов группы (терминалов), создав единое информационное поле.
Проектной командой специалистов было предложено внедрить следующие продукты:
- 1С:ERP Управление предприятием;
- БИТ.ФИНАНС.Холдинг для 1С:ERP 2.0;
- 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
- «1С:Зарплата и управление персоналом».
В рамках основных 4 решений были внедрены 10 подсистем, что позволило автоматизировать более 400 рабочих мест.
