Возможность формировать бюджеты, используя разную логику для ЦФО: управление проектами, направлениями, подразделениями, номенклатурными группами и т.д.
Формировать бюджеты можно методами «сверху-вниз» и «снизу-вверх», настраивая алгоритм согласования в зависимости от правил и логики внутри компании
Формирование сценариев с учетом перераспределения средств, изменений ключевой ставки, объема инвестиций и т.д. Создание оптимистичных, пессимистичных сценариев и корректировка планов
Консолидация данных по бюджетам юридических лиц, подразделений, проектов группы компаний или холдинга
Использование вместе с подсистемами казначейства и закупок позволяет блокировать расходы при превышении утвержденных лимитов
Выявление отклонений по расходам и доходам бюджетов, прогнозирование на основе факта, корректировка планов
Сроки внедрения подсистемы Бюджетирования будут зависеть от сложности модели, готовности данных и масштаба интеграций. Простой проект может занять 2-3 месяца, комплексный, например для холдинга с производством — от 6 до 12+ месяцев.
Ключевые факторы:
Подскажем решение для вашей задачи
Заказать помощь ИТ-специалиста